俯瞰で様々な組織論を眺める上では参考になると思います。
しかしながら、戦略論ではないと感じました。
また、具体的な解が示されているわけでもありません。

ただし、「人材＝知的資本の投資家」と捉えた
『知的資本経営』というコンセプトは非常にユニークで、
アウトソーシング＝知的資金の（銀行）借り入れという見方も
目から鱗でした。

また、個人のキャリア形成に関して触れている章も面白かったです。
説明がわかりやすい。社会人必読！

　本書では、自立型人事制度を推奨している。自立型人事制度とは、スポーツに例えるとサッカーだという。サッカーでは監督が基本戦略を指示するが、選手が自立的に行動する。

　企業活動は、簡単にいうと、WHAT=>HOW=>DO=>CHECKの繰り返しになる。従来の階層型組織では、WHATを経営者が、HOWをマネジメントが、DOを一般社員が行えばよかった。これからは、WHATからCHECKまでを一般社員がやっていかなければならない。

　コンピタンシーとスキルの違いもよくわかった。資格を取得してもビジネスの現場では評価されないが、その理由がうまく説明されている。
　本書の説明はとてもわかりやすく、歴史的背景や社会的背景も十分に説明されている。
　現在社会人の人は、必読の本だ。
タイトルが魅力的でないので星ひとつマイナスにしました

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本質をついた組織論

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